【未来】由中国连锁经营协会主办的中国全零售大会在青岛,未来 董事 做好 个性化 商业模式 中国零售

    由中国连锁经营协会主办的中国全零售大会在青岛,未来 董事 做好 个性化 商业模式 中国零售

在他看来，科技进步超出人们的预想，未来已来。在这样的背景之下，最重要的就是要在不确定的环境中寻找确定性，而他看到的三个确定性的趋势就是：消费者更加个性化、多样化和主权化，商业基础设施更加智能化，商业底层逻辑趋向共生化。

面对这三大变化，汪建国也分享了三大策略，即构建一个以顾客为核心的新的商业模式，找到一种不以差价赚钱的盈利模式，打造一种适应用户多元化和个性化需求的组织形式，做好当下就是未来。

下面是经《联商网》整理的汪建国演讲概要：

我创办了很多企业，其中，有三个是独角兽企业，跟大家分享一下，三个独角兽的案例。

第一个案例是母婴童市场的孩子王。

孩子王是我们独有的商业模式，简单来讲有两大理念：一是，从经营商品转向经营用户，之所以这样改变，是因为我们知道，中国零售业简单卖货的年代过去了。

二是从满足需求到创造性满足，我们认为，零售不仅要发现市场，更重要的是创造市场，孩子王是一个集合店，把中国零售、世界零售以及互联网企业的先进要素做了一个集合。孩子王实行的是会员制，线上千人千面，线下极致体验。

不仅如此，孩子王在商品边界上在不断突破，从最初的婴童服务，到后来的婴童和妈妈服务，以及现在的家庭概念，不断地+商品+服务+体验+社交。我们在线下也对用户进行了分类，孩子王有大象班、袋鼠班、考拉班，妈妈有一期二期等，我们把所有的用户在线化，让他们在线上线下互动，这就是不断地递加的商业模式，任何一种模式不可能一下子成功，只有不断地递加。

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