【未来】3年1000家店的林氏与泛电商化的实体，谁是未来？

    3年1000家店的林氏与泛电商化的实体，谁是未来？

“线上下不去，线下上不来”——几年前人们讨论家居电商或o2o时，最常提到的大概就是这句话。

虽然新零售的提出让人们对“线上线下一体化”有了新的期望和憧憬，但进展依然缓慢，还没有完全成功的案例。

1线下品牌的尝试：让电商不仅仅是“电商”电商的首要作用当然是一个高效的销售渠道，尤其在线下增长乏力的情况下，家居电商依然有着不错的增长速度。

不过对于家居企业来说，电商的价值远非如此，善用电商将可以实现“事半功倍”的效果。

今年是顾家家居第二次冠名猫晚，在巨大流量和品牌曝光加持下，双11期间实现了天猫销售5.48亿、全渠道销售7.51亿的成果。

但冠名猫晚的目的和意义远不止是销量的提升，更是其“品牌年轻化、国际化”的重要组成部分。

利用天猫平台，顾家将娱乐、消费和品牌三者有机结合，和线上线下全球数十亿的消费者进行了连接，尤其是年轻的90后、00后群体。

”2林氏木业的“激进”：3年1000家店，进军线下作为家居电商品牌的代表，林氏木业已经连续7年蝉联住宅家具销量第一。

不久前的战略发布会上，林氏木业宣布未来3年将开出1000家实体店，完成自己的“线上线下一体化”构想。

对此，林氏木业新零售业务负责人透漏，和传统家居企业不同，林氏木业采用了“逆向倒推”的思路——以终端成本决定出厂成本。

但一个问题同样值得思考：在“线上线下一体化”的目标下，“线上”一定意味着电商吗？

另一方面，“线上”是一个大概念，理解为“在线”或许更加合适。

对于企业来说，“线上”的意义在于产品的随时在线、企业的随时在线，企业随时可以与消费者产生连接，后端生产与前端消费产生连接。

例如，消费者通过小程序实时获得产品信息以及购买支持，确认后自动向工厂下单，是不是意味着同样实现了“线上与线下的一体化”？

总之，对于家居业来说，新零售所倡导的“线上线下一体化”依然还有很长的路要走。

(文章来源：今日家具)图瓷砖相关未来家园,本资讯的关键词:林氏未来一体化电商化线上线下家居企业今日家具家居电商新零售