【未来】家居建材供应链撇开“坑”和“痛点”的未来

    家居建材供应链撇开“坑”和“痛点”的未来

家居建材供应链撇开“坑”和“痛点”的未来有人在的地方就有“江湖”，同样，有人在的地方，就有“市场”。

”他告诉亿欧家居，“未来，无论是辅材企业去做供应链整合、主材将整体家装体系进一步扩大，还是精装修的标准化体系进一步形成，甚至于打通家居建材行业的线上线下新零售渠道，这些领域无一不存在巨大的发展潜力。

首先，家居建材行业的供应链体系大致分为三类：第一类是辅材供应链，目前以家居建材b2b电商为呈现模式，企业数量并不少，主要为工长提供服务。

亿欧家居了解的家居建材主材供应链企业分布在各地，比如浙江、江苏、福建、深圳、上海、北京、山东等地，看上去，似乎有比较多企业分布在沿海城市，亿欧了解到的企业包括东箭、恒腾网络(恒大旗下)、华耐家居、装象、云家通、居乐屋、中装速配、材巴巴等等。

比如宜和宜美、全屋优品、优家购等等，由于软装具有sku产品数量过多、难整合且供应链冗长的特征，相对而言，做这块的企业就偏少。

有的企业起步不久但创始人是行业资深玩家，想致力于改变供应链行业大而分散的特殊形态……他们的切入点各有不同，都还谈不上在市场上拥有多大的市场占有率，但都努力地在这个行业里“活着”，想要为供应链行业的发展贡献自己的力量。

好米家装coo许宇峰告诉亿欧家居，他曾经花了一段时间到广东和上海，走访当地的家居家装企业，发现家居行业的利润掌握在以研发为核心或以产品为核心的企业手中、掌握在大的经销商手中，但家装公司其实是没有钱赚的。

在亿欧看来，供应链行的本质在于整合市场资源(采购能力、销售能力)、自建物流体系和仓储体系(仓配能力)以及搭建供应链体系全服务链条(服务能力)，只有做到这四点，供应链体系才是完整的。

在亿欧家居分享的前面几篇文章中，有不少内容都提到了供应链行业的“坑”和“痛点”，撇开这些不谈，供应链行业的未来还是非常值得期待的，可能包括以下几种模式：1？

这种方式的好处在于做到真正的“去经销化”，将可能的利润提到最高，但问题在于两点：一是很难确保供应链管理过程中不出现疏漏，合作过程没有如实开展等等，在行业无明确监管条例的情况下，容易发生产品非正品、价格不够统一的问题。

二是自建供应链平台的企业必须要能满足目标群体(如家装企业)的需求，如果仅仅只能满足部分需求是做不到太大的市场规模的，无论是在主材、辅材还是家具软装，要是想吃透其中一项供应链环节、做到足够大就必须能够尽可能地满足企业的需求，这一点在目前来看还没有企业能够做到。

不过，只有对现在的“坑”、“痛点”和“困境”越有耐心的企业，才会对未来越充满信心。

所以，无论前路被暴雨冲刷还是被洪水“围困”，都要做到安之若素，雨过会天晴，从来都如此。

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